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市城建集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會(huì)及一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-03-28 12:08

3月25日，撫州市城市建設(shè)集團(tuán)有限公司在市城市規(guī)劃展示館11樓會(huì)議室召開2024年工作務(wù)虛會(huì)及一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營改革發(fā)展實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析機(jī)遇挑戰(zhàn)，研判前進(jìn)方向，凝聚發(fā)展共識(shí)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳仉華主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等70余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人在認(rèn)真分析行業(yè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，聚焦如何確保年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成這一主題，從發(fā)揮主觀能動(dòng)性跑市場拓業(yè)務(wù)，降本增效、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，提出了2024年具體工作舉措，并匯報(bào)了企業(yè)1至2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管板塊企業(yè)發(fā)展和部門工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳素輝就集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和挑戰(zhàn)機(jī)遇進(jìn)行了分析研判，對(duì)下階段集團(tuán)公司經(jīng)營改革發(fā)展工作作出部署和安排。吳素輝強(qiáng)調(diào)指出，2024年，集團(tuán)公司要深入實(shí)施四大戰(zhàn)略，緊抓年度綜合考核這條主線，緊扣“增效、降本、蓄能”三個(gè)主題，全年沖刺營收增長率6%、利潤增長率4%的經(jīng)營目標(biāo)。一是貫徹“12346”增效計(jì)劃。即：一個(gè)市場開拓模式、兩個(gè)創(chuàng)新利用、組建三個(gè)公司、四個(gè)重要投資、打好2+4項(xiàng)目建設(shè)組合拳；二是落實(shí)“1124”降本方案。即：“一控”成本管理、“一零”安全事故、“二減”企業(yè)減虧治虧和裁減機(jī)構(gòu)、四降”管理成本、融資成本、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是執(zhí)行“1125”蓄能規(guī)劃。即：強(qiáng)化一個(gè)黨建引領(lǐng)、打造一個(gè)人才集聚高地、實(shí)施兩類競爭上崗、抓好企業(yè)制度“五化”建設(shè)。

吳仉華強(qiáng)調(diào)，今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存。集團(tuán)上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展存在的短板弱項(xiàng)。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)管理、考核機(jī)制、人員作風(fēng)等方面存在一些短板弱項(xiàng)，需要保持清醒頭腦，通過卓越管理，進(jìn)一步理清工作思路，有效健全制度機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要謀定戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力打造“全省一流、全國有名”的城市建設(shè)集團(tuán)。深入實(shí)施“走出去”“整體上市”“人才興企”“撫城廉建”四大戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合、贛東路橋“資質(zhì)升特”、設(shè)計(jì)集團(tuán)組建等重點(diǎn)工作，著力提升企業(yè)市場競爭力，奮力拓展省外、海外市場。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持人才公開選拔任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才選擇城建、城建成就人才。要抓好工作落實(shí)，以過硬作風(fēng)保障年度各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。壓縮管理成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，牢固樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用預(yù)算、管控和考核，有效規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程控制，不斷提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。提升企業(yè)合規(guī)運(yùn)營水平，樹牢極端風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升工作落實(shí)力，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干作風(fēng)，以刀刃向內(nèi)的勇氣、猛藥去疴的決心、滴水穿石的韌勁，牢牢守住作風(fēng)底線，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。要全面提升黨建工作質(zhì)效，以“廉心匠品”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“撫城廉建”黨建品牌創(chuàng)建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)破解企業(yè)市場開拓難、管理效率低、廉政風(fēng)險(xiǎn)大等難題。

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