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深化改革促提升企業(yè)發(fā)展正揚帆 ——撫州市城市建設(shè)集團有限公司2022年改革發(fā)展紀實

發(fā)布時間：

2023-06-25 00:00

3個月內(nèi)平穩(wěn)有序快速完成50家子企業(yè)劃入工作，全年中標(biāo)項目63個，總合同額達80.39億元，實現(xiàn)營業(yè)收入42億元、利潤1.86億元，集團及下屬子公司榮獲“江西省科學(xué)技術(shù)成果獎”等省級榮譽3項、市級榮譽17項……

撫州市城市建設(shè)集團有限公司整合重組成立首年，向市委、市政府交出了一份亮眼的成績單。

外拓市場謀發(fā)展打造實力城建

如何快速拓展市場業(yè)務(wù)，提升企業(yè)盈利水平？是市城建集團重組成立后面臨的第一大“攔路虎”。該集團堅持走市場化、實體化、效益化發(fā)展之路，通過合理調(diào)整業(yè)務(wù)布局，全面發(fā)力“四大主業(yè)”板塊，形成以“前期策劃咨詢、規(guī)劃設(shè)計，中期投資開發(fā)、工程建設(shè)，后期服務(wù)運營”為主的建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

班子成員在深入調(diào)研分析后，將發(fā)力點投向了縣區(qū)市場，采取“集團資質(zhì)企業(yè)+縣（區(qū)）平臺公司”合作模式，發(fā)揮集團公司管理、技術(shù)、人才、資金等規(guī)模優(yōu)勢，全面參與到縣（區(qū)）重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦山資源開發(fā)等業(yè)務(wù)合作。2022年，該集團與11個縣（區(qū)）簽訂了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議或達成合作意向。

在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，該集團充分發(fā)揮設(shè)計企業(yè)綜合能力強的優(yōu)勢（具備房建、公路設(shè)計甲級資質(zhì)；水利、城市規(guī)劃、測繪、園林、市政道路、地勘設(shè)計乙級資質(zhì)），通過EPC設(shè)計施工總承包模式，科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，實現(xiàn)建筑項目降本增效；礦山資源開發(fā)利用和綠色修復(fù)方面，牽頭規(guī)范行業(yè)管理和提升開采水平，推動全市礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)、綜合循環(huán)利用。代建項目管理方面，化項目管理為項目服務(wù)，整合技術(shù)力量，提前研判解決項目技術(shù)難題，加強和規(guī)范造價控制，在確保項目安全質(zhì)量前提下，大幅度縮減前期工作時間。2022年該集團負責(zé)實施項目15個，累計完成投資22.07億元，占年度計劃投資21.22億元的103.99%。

推進混合所有制合作，在裝配式建筑、工程項目管理、建筑科技研發(fā)、設(shè)計院（含BIM）、綠色建材、供應(yīng)鏈集采等領(lǐng)域，積極與央企、省屬國企及優(yōu)質(zhì)民企合作成立混合所有制企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為企業(yè)發(fā)展增添極大動力。在合作過程中，通過規(guī)范合作程序、保證國有資本最低收益、簽訂廉政承諾等形式，確保了國有資本安全。目前，已與中國交建、南方水泥、省建材集團、省地建集團、省水投集團等探索協(xié)同發(fā)展模式。

內(nèi)抓管理促提升打造效益城建

市城建集團扎實推進落實撫州市國資國企改革創(chuàng)新三年行動，以勞動、人事、分配三項制度改革為重點，健全完善人力資源引進、管理、退出的體系化制度，董事任期制、經(jīng)理層聘任制和員工合同制的契約化管理制度，建立崗位分紅激勵和股權(quán)激勵政策，充分釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃?、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持“瘦身健體”，集團及下屬子公司減員211人，減員率達14%，集團本部由8個部門減至6個，中層管理職數(shù)由17人減至13人，人員數(shù)由74人減至63人，深入貫徹落實中央《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，健全完善集團干部考核評價體系，全年新提拔任用優(yōu)秀中層干部29名，釋放重實干、重實績的鮮明選人用人導(dǎo)向，真正實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。

堅持以完善制度為起點，以提升管理水平為目標(biāo)，系統(tǒng)梳理完善了綜合管理、財務(wù)、工程、黨建、安全質(zhì)量、審計、法務(wù)等內(nèi)控管理機制，強化成本控制、財務(wù)透明、運行安全、考核規(guī)范，精干高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)管理模式初具雛形，有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培“根”鑄“魂”強黨建，打造“紅色”城建

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。市城建集團黨委下屬15個黨支部，黨委及各支部全部完成黨建入章，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。持續(xù)夯實基層黨建基礎(chǔ)，開展基層黨建“強基固本年”活動，落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建工作聯(lián)系點制度，舉辦黨組織書記和黨務(wù)干部培訓(xùn)班、實施新成立黨組織工作交底、定期開展支部黨建工作檢查及對標(biāo)學(xué)習(xí)，舉辦“七一”表彰大會，推動基層黨支部全面提升、全面進步。2022年，集團公司榮獲全市“模范黨支部”1個，市國資系統(tǒng)“模范黨支部”1個。

市城建集團黨委以“黨建+工匠精神”品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合。實施“黨建+匠心淬煉”工程。開展首屆“十佳城建工匠”評選、“工匠談匠心”主題活動，深入挖掘工作中涌現(xiàn)的典型事例、先進故事；實施“黨建+匠人培育”工程。實施“名師帶高徒”工程、打造“工匠創(chuàng)新工作室”，多途徑助力青年職工成長成才。實施“黨建+匠品塑造”工程。聚焦四大主業(yè)版塊，大力開展品質(zhì)提升、技術(shù)攻關(guān)、科研創(chuàng)新活動，有效推動企業(yè)資質(zhì)升級、技術(shù)革新及各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，為我市建筑業(yè)三年倍增行動提供助力。

履行國企職責(zé)，打造擔(dān)當(dāng)城建

市城建集團積極擦亮“國企底色”，踐行國企擔(dān)當(dāng)。2022年，撫州市兩次新冠肺炎疫情爆發(fā)期間，該集團先后組建10支黨員先鋒隊，黨員干部職工累計下沉社區(qū)參與疫情防控3000余人次。積極參與鄉(xiāng)村振興事業(yè)，集團掛點幫扶的黎川縣熊村鎮(zhèn)全年村集體經(jīng)濟達到120余萬元，村民人均年增收1.6萬元，真正做到村強民富，聯(lián)合工作隊榮獲黎川縣2022年度“紅旗工作隊”。該集團還積極組織開展“愛心支教”“城鎮(zhèn)幫扶”、志愿服務(wù)等各項工作，將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及更多基層群眾。

征程已開啟，奮進正當(dāng)時。市城建集團正以穩(wěn)健的步伐，朝著“打造干凈、有實力和影響力的現(xiàn)代化城建集團”目標(biāo)闊步前進，全力續(xù)寫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

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